秉持△创造价值、分享价值的理念，山鹰国际基于2018-2020三年净利总和120亿元人民币的高绩效目标，重磅◣推出三年双十亿创享激励基金管理办法，旨在进一步健全和完善激励约束机制，增强公司中高层管理者及核心骨干员工的责任感与使命感。
项庄舞剑意在沛公ぷ，山鹰国际欲①借产业风口广揽英才。
生态环保政策的日益完善，去产能等产业政策【的精准调整，无疑将山鹰国际带入高∩速发展的快车道。
（1）先进产能的♂扩张需要充满活力的人才。废纸造纸落后产能的淘汰与产能向行业前三集中的发展趋势日益明显，山鹰国际产能扩张需⌒ 要现有的管理与技术专才发挥更高的效用，同时也需要吸引外部专业人才等新生力■量的加入；
（2）全球化战略的实施需要更多具有全球视野的▽综合性复合人才。不限于中国国内，而是要在全球化的产业链布局中完成废纸造纸及其产业链的延〗伸，山鹰国际需要招揽更々多的具有国际化视野的综合性复合人才的加入。在瑞典与挪威拥有四家造纸基□ 地的北欧纸业全资子公司，横跨美国、英国、荷兰、澳州、日本及中国本土的环宇国际全资△子公司，使山鹰国际率先启♀动了业内领先的全球化布局，从而借助于一带一●路国家战略，在未□来的转型之路上，为境外原浆造纸、境外规模制浆等】战略实施夯实基础；可以预见的是，将会有为数不少的々外籍高管及高端员工出∮现在创享基金的具体实施方案中；
（3）产品结构的优化升级与产业链向高端拓展◥需要更多的大国工匠。借助北欧纸业的№收购，山鹰国际快速切入欧洲牛皮纸与防油纸的高端市场，借助工业4.0与MES系统的实施实现工业包装用▓纸低克重高◥韧度的高效生产，在包装市场率先推出行业领先的绿盒子计划，在包装领域实现设计数字化、产品模块化与装配自≡动化，所有这些，都需要具有工匠精神的大国工匠，加盟到山鹰国际，扎根在山鹰国际，成就在山∮鹰国际。
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不忘初心自我》加压，山鹰国际设定高绩效目标增厚股东回报。
继2017年实现20亿净利的高绩效目标之后，山鹰国际设定激励基金提取前的2018-2020三年净利目◢标之和不低于120亿，以∮及不低于15%的ROE指标，彰显了山鹰国际追逐高绩效目标、增╳厚股东回报的产业雄心。
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（1）先进ξ产能扩张及区域分布，奠定高绩效目标的实现基础。山鹰国际2017年工业包装用纸产能已达到360万吨；2018年北欧纸业及福建联盛的并入，将♂确定实现总产能480万吨；2019年随着华中山◥鹰一期项目的投产，总产能将达到630万吨；2020年随着华中山鹰二期以★及储备项目（如重庆▂山鹰项目）的实施，山鹰国际有『望在2020年实现约800万吨的年总产能；值得关注的是，届时山鹰国际将在↘中国完成“胡焕庸线”东南方向上经济最为活跃地区的布局。
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（2）产品结构优化与升级，不断进入∑高毛利产品市场，为实现高绩效目标提供持续动力。从T纸、瓦楞纸、红杉、四季桂「到新闻纸、紫杉、牛皮纸、防油纸，从高克重低韧度到低克重高韧度，从瓦楞、纸板、纸箱到液态包装、重型包装、功能型设计与包装←←、定制化设计与包装，山鹰国际为工业包装输出原纸的同时，现在已完成●19家包装企业的布局，为食品饮料╲、家电家具、机械电子等产业∑年均输出近15亿平米的包装。
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（3）坚持高〒效率、低成本运营战略，协同各个时期的核心竞争力，为高绩效目标的实现提供了有力保证。从全自☆动仓储，到全产线MES系统管理与控制，山鹰国▃际在2018年一季度全面实现了人均吨纸产量由最※初不足700吨每人，上升到1000吨每人，华中山鹰一期投产后，该项目将实现1500吨每人；山鹰国际利用现阶段较为充足的外废配额、较高的自发电比↘例、遍布全球的再生纤维供应能力、集团化的ERP系统及财务共享，保证了山鹰国际持续获得低成本运营上的战略优势。
现金为王稳健经Ψ 营，上半年圆满完成融资结构四维度调整。
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继2017年实现28亿经营性现金流量净额后，山鹰国际在2018年有望持续实现经营性现金流量净额的增加，现金周转天数得到持续的优化。今年上半年山鹰国际审时度势，发起对公司融资结构在“长短期〓匹配、境∩内外联动、本外币搭配、债ζ 股比适度”四个维度上的优化调整，致力于全年长短期债务融资比达到4：6或5：5，致力于全年境内融资平台与★以北欧纸业、环宇国际为代表的境外融资平台产生◇良性互动；同时山鹰国际于4月末提交的发行23亿可转换交易债的申请已︽收到中国证监会的受理及第一次反馈。
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2018年上半年山鹰国际将在完成6亿分红派现的背景下，全部如期兑付包括银行借款、超短融资∩券、短期融资券等刚性到期债务，正可谓两岸猿声啼不住，轻舟已▅过万重山。而所有这些，无疑与中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、中国进出口银行、交通银行、徽商银行、光大银行、招商银行等金融机构的支持是分不开的，也①与包括挪威银行、华美银行、富国银行等境外金融机构对山鹰国际的高度认同是分不开的。
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好风凭借力→，送我㊣ 上青云。山鹰国际借助此次创享激励基金管理办法的推出，真正彰卐显出“创造价值、分享价值”的经营理※念，在既传统╲又现代的造纸包装行业，真正体现出以“人为本”、“以奋斗者为本”、“以贡献者︾为本”的管理导向，不忘初心，自我加压，高绩效目№标和丰厚的股东回报，一定是会∏被有梦想的山鹰人奋斗出来的！
