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“21世纪什么≡最贵？”

“人才？”

“错！21世纪最贵的是庸才！”

魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！

这个“贵”不是贵在←价值，而是贵在成本。

在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿」着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？

公司最贵的员工都是哪卐些？

一、没有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我强大。

公司的团队是经过①淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时，公司一度发展到◆了几十名员工，可经过不断的历练与考验，陆续有人离▃开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正↓是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司卐滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这∑　样的一小部分人。

二、没有责任感的人

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职▼工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。

主管〖在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总ω　监在做经理的事情，总∩经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人◣没有尽责ぷ，就会引发公司管理上的多☆米诺效应。

责任就是对得起自己【拿的薪水。

三、没有危机感的人

危机感是第一①生产力。

凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中◤国大江南北。结果，中国自行车♀中小企业遍地开花，质量虽▆然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市■场被迅速蚕食，一下子被打垮。 此后几经风雨↙ㄨ，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。

华为任正非厉害」不厉害？在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情◤况下，他写了一篇文章叫《华为¤的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应ω该有这样的危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒①下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

企业家对于企业没有危█机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！

在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有责〖任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大『的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。

有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。

淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。

德州润丰科技工贸有限公司，成立于2003年，是一家集产品包◣装研发、设计、生产、销售与服务的现代化科技企业，主要经营马口铁金属类和纸箱类包装，包括食品盒、酒盒、茶叶盒、礼品盒、异形铁盒、首饰盒等产品定制，也是鲁西北地区最大的铁盒包装基地。

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